Scrum & agiles Arbeiten
Scrum-Schulung für Teams: Rollen, Events und Artefakte nach dem Scrum Guide verstehen, Sprints planen und die Zusammenarbeit im Team praktisch üben.


Kurse zu Scrum, Backlog-Entscheidungen, Teammoderation und hybrider Projektlieferung. Themen und Rollenbezug vergleichen, Training anfragen.
Agile Methoden vermitteln, wie Teams in kurzen Zyklen arbeiten, Prioritäten setzen und ihre Zusammenarbeit verbessern. Die Themen passen zu Scrum Mastern, Product Ownern, Entwicklungsteams und Projektleitungen, die mit hybriden Ansätzen arbeiten. Zum Einstieg dient „Scrum & agiles Arbeiten“. Wer Prioritäten verantwortet, wählt „Produktverantwortung und Backlog-Entscheidungen“. Für Organisationen mit klassischen und agilen Anteilen steht „Agile Projektlieferung und hybride Vorgehensweisen“. Entscheide nach deiner Rolle: im Team arbeiten, Produkt verantworten oder Methoden mischen. Vorkenntnisse, Umfang und Termine klären wir auf Anfrage.
Scrum-Schulung für Teams: Rollen, Events und Artefakte nach dem Scrum Guide verstehen, Sprints planen und die Zusammenarbeit im Team praktisch üben.
Agiles Denken, Führung, Produkt und Lieferung über Frameworks hinweg anwenden: Vorbereitung auf die Prüfung PMI-ACP bei agiler Vorerfahrung.
Verstehe agiles Denken und Scrum von der Schätzung bis zur Überwachung und bereite dich auf die Prüfung EXIN Agile Scrum Foundation vor.
Übernimm die Rolle als Scrum Master: Teams begleiten, schätzen, planen und steuern, komplexe Projekte einordnen und agile Arbeit im Unternehmen einführen.
Übernimm als Product Owner Verantwortung für das Product Backlog, priorisiere nach Nutzen und steuere die Lieferung auch in komplexen Projekten.
Mach Arbeit mit Kanban sichtbar, begrenze laufende Aufgaben und verbessere den Fluss im Team. Mit Vorbereitung auf die Prüfung EXIN Kanban Foundation.
Agile und hybride Vorgehensweisen kombinieren: Backlog, Planung, Risikosteuerung und Retrospektiven für Projekte mit wechselnden Anforderungen.
Scrum im Team leben: Events moderieren, Rollen verstehen, Aufgaben im Backlog ordnen und Retrospektiven mit konkreten Ergebnissen führen.
Als Product Owner priorisieren: Produktziel formulieren, Backlog pflegen, Stakeholder einbinden und Entscheidungen nachvollziehbar begründen.