In dieser Scrum-Schulung lernst du, wie ein Team nach dem Scrum Guide arbeitet, welche Verantwortung Product Owner, Scrum Master und Developers haben und wie Sprints geplant, durchgeführt und ausgewertet werden. Sie richtet sich an Teams, die mit Scrum starten, an Führungskräfte im agilen Umfeld und an Mitarbeitende, die zwischen Fachbereich und Entwicklung vermitteln. Du übst Backlog-Pflege, Schätzung und Retrospektiven an einem Beispielprodukt.
Das nimmst du mit.
- Die drei Verantwortlichkeiten und die fünf Events von Scrum erklären
- Ein Product Backlog mit User Stories und Akzeptanzkriterien pflegen
- Einen Sprint mit Sprint Goal und Sprint Backlog planen
- Die Definition of Done festlegen und ein Inkrement bewerten
- Sprint Review und Retrospektive so führen, dass konkrete Verbesserungen entstehen
Dein Training im Detail
- Für wen?
- Teams und Führungskräfte, die Scrum einführen, Product Owner und Scrum Master im Aufbau sowie Fachbereichsmitarbeitende.
- Was bringst du mit?
- Keine. Erfahrung in einem Projektteam erleichtert den Einstieg.
- Umfang & Planung
- Planungsvorschlag: 2 Tage live online oder vor Ort. Umfang nach Vorkenntnissen.
Agenda: vom Verständnis zur Anwendung
Unser eigenständig entwickelter Agenda-Vorschlag. Schwerpunkte, Übungsumgebung und Umfang stimmen wir vor einer Buchung ab.
Agile Grundlagen: Werte des Agilen Manifests, empirische Prozesssteuerung mit Transparenz, Überprüfung und Anpassung.
Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master und Developers sowie das selbstmanagende Scrum Team.
Product Backlog: User Stories, Priorisierung, Refinement, Product Goal und Schätzen mit Story Points oder Planning Poker.
Sprint und Planning: Sprint Goal, Sprint Backlog, Kapazität, Daily Scrum und Umgang mit Störungen im Sprint.
Inkrement und Qualität: Definition of Done, Burndown-Chart, Sprint Review mit Stakeholdern und Produktfeedback.
Retrospektive und Skalierung: Formate wie Start-Stop-Continue, Maßnahmen verfolgen sowie ein Überblick zu mehreren Teams am selben Produkt.
Eigener Übungsvorschlag: In einem simulierten Sprint aus Papier-Karten ein Produkt bauen, Backlog verfeinern, Sprint planen, Review durchführen und in der Retrospektive eine Verbesserung beschließen.
Prüfung, Lizenzen & Nachweise
Es gibt externe Scrum-Zertifizierungen, etwa Professional Scrum Master von Scrum.org oder Certified ScrumMaster der Scrum Alliance. Die Schulung ist keine gezielte Prüfungsvorbereitung, sofern das nicht vereinbart wird. Gebühren sind nur enthalten, wenn das im Angebot bestätigt ist. Die Teilnahme allein vergibt kein Zertifikat.
Herstellerquellen & fachlicher Stand
Quellen geprüft am 2026-11-03. Die Quellen beschreiben die Technologie bzw. externe Prüfungsanforderungen. Sie belegen keine Partnerschaft mit NextNowa.
Dein Lerninhalt
Die genannten Inhalte beschreiben das gewünschte Schulungsthema. Konkreten Lehrplan, Dauer, Termine, Trainer und Preis stimmen wir vor einer Buchung ab.
Häufige Fragen
Braucht ein Scrum-Team einen Projektleiter?
Der Scrum Guide kennt die Rolle nicht. Planung, Steuerung und Qualität liegen beim Scrum Team, der Product Owner verantwortet den Produktwert. In Organisationen bleiben manchmal Aufgaben wie Budget oder Ressourcen bestehen. Wie du sie in dein Umfeld einbindest, besprechen wir in der Schulung.
Kann Scrum außerhalb der Softwareentwicklung funktionieren?
Ja, wenn die Arbeit sich in kurze Zyklen mit prüfbaren Ergebnissen gliedern lässt, etwa in Marketing, Forschung oder IT-Betrieb. Bei stark wiederkehrender Routinearbeit passt Kanban oft besser. Wir prüfen mit dir, welche Arbeit in deinem Team zu Scrum passt.
Wie lang ist ein Sprint?
Laut Scrum Guide hat ein Sprint eine feste Länge von höchstens einem Monat, häufig sind ein bis zwei Wochen. Kürzere Sprints liefern schneller Feedback, längere bergen mehr Risiko. Die passende Länge hängt von Produkt und Unsicherheit ab. In der Schulung wägen wir sie für dein Beispiel ab.
Erhalte ich bei Scrum & agiles Arbeiten ein Zertifikat?
Es gibt externe Scrum-Zertifizierungen, etwa Professional Scrum Master von Scrum.org oder Certified ScrumMaster der Scrum Alliance. Die Schulung ist keine gezielte Prüfungsvorbereitung, sofern das nicht vereinbart wird. Gebühren sind nur enthalten, wenn das im Angebot bestätigt ist. Die Teilnahme allein vergibt kein Zertifikat.