Das nimmst du mit.
- Ein Leistungsproblem von einem tatsächlichen Kompetenzbedarf unterscheiden
- Informationen von Mitarbeitenden, Führungskräften und Fachpersonen strukturieren
- Lernmaßnahmen nach Wirkung, Aufwand und Umsetzbarkeit priorisieren
Dein Training im Detail
- Für wen?
- L&D-Verantwortliche, HR-Generalisten und Führungskräfte mit Entwicklungsverantwortung.
- Was bringst du mit?
- Grundkenntnisse zu Teamaufgaben hilfreich; keine formale L&D-Erfahrung nötig.
- Umfang & Planung
- Umfang nach Abstimmung
Agenda: vom Verständnis zur Anwendung
Unser eigenständig entwickelter Agenda-Vorschlag. Schwerpunkte, Übungsumgebung und Umfang stimmen wir vor einer Buchung ab.
Strategische und operative Fähigkeitsanforderungen klären
Datenquellen und Perspektiven für die Bedarfserhebung
Lücken priorisieren und Ursachen vorsichtig einordnen
Lösungen, Erfolgssignale und Nachverfolgung auswählen
Erstellen Sie eine kompakte Bedarfsmatrix für ein fiktives Team mit drei Kompetenzlücken, Belegen, Priorität und jeweils einer möglichen Maßnahme.
Prüfung, Lizenzen & Nachweise
Keine anerkannte Qualifikation enthalten.
Herstellerquellen & fachlicher Stand
Quellen geprüft am 2026-10-23. Die Quellen beschreiben die Technologie bzw. externe Prüfungsanforderungen. Sie belegen keine Partnerschaft mit NextNowa.
Dein Lerninhalt
Die genannten Inhalte beschreiben das gewünschte Schulungsthema. Konkreten Lehrplan, Dauer, Termine, Trainer und Preis stimmen wir vor einer Buchung ab.