In dieser Schulung zum IT-Projektmanagement lernst du, ein Projekt vom Auftrag bis zum Abschluss zu planen, Risiken und Ressourcen zu steuern und mit Stakeholdern klar zu kommunizieren. Sie richtet sich an Projektleiter im Aufbau, Teamleiter und Fachleute, die erstmals ein IT-Vorhaben verantworten. Du erstellst Projektauftrag, Strukturplan und Risikoliste, wählst zwischen klassischem und agilem Vorgehen und übst Statusberichte und Gespräche über Terminverzug.
Das nimmst du mit.
- Einen Projektauftrag mit Ziel, Umfang, Nicht-Zielen und Erfolgskriterien formulieren
- Einen Projektstrukturplan erstellen und daraus Termine und Aufwand ableiten
- Risiken bewerten, in einem Risikoregister führen und Gegenmaßnahmen planen
- Stakeholder analysieren und Kommunikation sowie Berichtswesen festlegen
- Klassisches, agiles und hybrides Vorgehen für ein Vorhaben begründet auswählen
Dein Training im Detail
- Für wen?
- Angehende Projektleiter, Teamleiter, IT-Fachkräfte und Fachbereichsmitarbeitende, die IT-Vorhaben verantworten.
- Was bringst du mit?
- Mitarbeit in mindestens einem Projekt ist hilfreich. Formale Vorkenntnisse sind nicht nötig.
- Umfang & Planung
- Planungsvorschlag: 3 Tage live online oder vor Ort. Umfang nach Vorkenntnissen.
Agenda: vom Verständnis zur Anwendung
Unser eigenständig entwickelter Agenda-Vorschlag. Schwerpunkte, Übungsumgebung und Umfang stimmen wir vor einer Buchung ab.
Projektstart: Projektauftrag, Ziele nach SMART, Abgrenzung, Stakeholder-Analyse und Projektsteckbrief.
Strukturierung: Projektstrukturplan, Arbeitspakete, Meilensteine und Abhängigkeiten im Netzplan.
Zeit und Aufwand: Schätzverfahren, Gantt-Diagramm, kritischer Pfad und Puffer.
Ressourcen und Budget: Rollen, Kapazitätsplanung, Kostenplan und Umgang mit Änderungswünschen im Change-Verfahren.
Risiken: Identifikation, Bewertung nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung, Risikoregister und Maßnahmen.
Steuerung und Kommunikation: Statusbericht, Ampelsystem, Steuerungskreis, agile Elemente wie Kanban und Scrum sowie Projektabschluss.
Eigener Übungsvorschlag: Für eine fiktive Einführung eines Ticketsystems Projektauftrag, Strukturplan, Risikoregister und einen ersten Statusbericht erstellen und in einer Rollenübung vor dem Lenkungskreis präsentieren.
Prüfung, Lizenzen & Nachweise
Verwandt sind externe Abschlüsse wie PMP des Project Management Institute oder PRINCE2 Foundation. Die Schulung ist keine gezielte Prüfungsvorbereitung, sofern das nicht vereinbart wird. Gebühren und Lizenzen sind nur enthalten, wenn das im Angebot bestätigt ist. Die Teilnahme allein vergibt kein Zertifikat.
Herstellerquellen & fachlicher Stand
Quellen geprüft am 2026-11-03. Die Quellen beschreiben die Technologie bzw. externe Prüfungsanforderungen. Sie belegen keine Partnerschaft mit NextNowa.
Dein Lerninhalt
Die genannten Inhalte beschreiben das gewünschte Schulungsthema. Konkreten Lehrplan, Dauer, Termine, Trainer und Preis stimmen wir vor einer Buchung ab.
Häufige Fragen
Klassisches oder agiles Projektmanagement: was passt?
Klassisch passt, wenn Umfang, Termin und Budget früh feststehen, etwa bei Infrastrukturumzügen. Agil passt bei unklaren Anforderungen und häufigem Feedback. Viele IT-Vorhaben mischen beides. Die Schulung gibt dir Kriterien, um die Wahl für dein Projekt zu begründen.
Wie gehe ich mit Risiken in IT-Projekten um?
Sammle Risiken früh, bewerte sie nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung, benenne einen Verantwortlichen und lege Gegenmaßnahmen fest. Prüfe das Register regelmäßig, nicht nur zu Beginn. Wir üben das an einem Beispielprojekt, einschließlich der Kommunikation an den Lenkungskreis.
Brauche ich Projektmanagement-Software?
Nicht zum Lernen. Struktur, Planung und Kommunikation funktionieren zunächst mit Tabellen und Boards. Werkzeuge wie Jira, Azure DevOps oder Microsoft Project helfen bei größeren Vorhaben. Wir zeigen die Konzepte werkzeugunabhängig und können ein Tool eures Teams als Beispiel verwenden.
Erhalte ich bei IT-Projektmanagement ein Zertifikat?
Verwandt sind externe Abschlüsse wie PMP des Project Management Institute oder PRINCE2 Foundation. Die Schulung ist keine gezielte Prüfungsvorbereitung, sofern das nicht vereinbart wird. Gebühren und Lizenzen sind nur enthalten, wenn das im Angebot bestätigt ist. Die Teilnahme allein vergibt kein Zertifikat.